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近日，天元公司*委*、董事长杨旭带队到预处理车间、135万吨/年兰炭升级改造和30万吨/年柴油提质增效项目现场调研指导工作，通过开展真调研、发现真问题、解决真问题，进一步找准工作着力点和突破口，全力推动项目建设、安全生产等工作提质增效。

“要牢固树立‘项目为王’的理念，进一步加强协作、倒排工期、挂图作战，全力推动各个重点项目早建成、早投产、早达效，为公司高质量转型发展蓄动能、增后劲”。

“要充分认识到‘安全是最大的效益’，进一步强化现场安全管控和项目施工安全管理，切实把夏季‘四防’工作落到实处、细处，全面消除各类不安全因素，确保公司安全生产形势持续稳定向好。”

“要以开展*纪学习教育为契机，进一步转作风、提能力、抓落实、解难题，办好职工‘暖心事’，凝聚思想共识，形成工作合力，营造紧张快干、提速争先的工作氛围，以等不得、慢不得、拖不得的紧迫感和责任感，推动各项工作取得新进展、新成效。”

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调研过程中，调研组通过听取汇报、实地查看、交流探讨等，全面了解一线真实情况和存在问题，并现场提出工作思路和工作要求。针对安全生产、项目建设、经营管理等工作中的难点、痛点、堵点问题，以周例会为抓手，及时协调解决相关事项，并建立督办工作清单，压实工作责任，强化跟踪问效，努力将调研成果转化为推动工作的实际成效。